TEKNOLOJİ DANIŞMANINIZ SİZİ YANILTMASIN..

Ülkemizde büyük sorunlardan biride teknolojiye ve hayatı kolaylaştıran uygulama ve yazılımlara meraklı olunması lakin bu alanda israf derecesine varan yatırımların yapıldığı ülkelerden biri olduğumuz gerçeğidir. Ülkemizde artık bir ERP çöplüğüne dönüşme yolunda hızla ilerlemekte, ERP nedir? "Enterprise Resource Planning" ERP Kurumsal kaynak planlaması ya da işletme kaynak planlaması, işletmelerde mal ve hizmet üretimi için gereken işgücü, makine, malzeme gibi kaynakların verimli bir şekilde kullanılmasını sağlayan bütünleşik yönetim sistemlerine verilen genel isimdir. Bazılarına göre kurumsal teknolojilerin uygulanması ve şirketlerin dönüştürülmesi oldukça kolay gibi gelebilir. Büyük bir işletmenin IT direktörü "Bilgi Teknolojileri Yöneticisi" için yeni nesil teknolojileri takip etmek, bunlar arasında kıyas yapmak, doğru olan teknolojiyi seçip doğru yöntemlerle uygulamak sıradan bir iş. Lakin gerçekte herkesin aynı seviyede bir teknoloji yöneticisi istihdam etme şansı yok. İki nedenden dolayı, işletmeler belirli dönemler için kullanacakları bu tarz yetenekli kişileri sürekli istihdam etmek istemiyor olabilir veya çoğu zaman kendini geliştirmiş yöneticiler daha büyük iş fırsatları için daha büyük şehirlere göç etmeleri nedeniyle hizmet alınamaması. Eğer bir IT yöneticisi istihdam edemiyorsanız, bu konuda danışmanlık hizmeti alırsınız. Aynen yönetim danışmanlığı gibi teknoloji danışmanlığının da artık Ülkemizde sessizce geliştiğini görüyoruz. Yalnız bu danışmanlar, iyi yetişmiş bir teknoloji yöneticisinin yerini doldurabilecek tavsiyeler verebiliyor mu? Karmaşık ve süslü laflar ile aklınızı bulandıracak kişilerden uzak durmalısınız ve size teknolojiyi yalın bir şekilde anlatıp bunun işletmenize ve iş yapış biçiminize katkısını raporlayacak bir iş planı oluşturacak yani sizin dilinizden konuşacak biri lazım. “Bir web servis kurmalıyız, SQL’dan verileri çekmeliyiz, iç depolama sunucusu anlamadığınız gereksiz vb. terimler  ” bunlardan size ne değil mi? Yeni teknolojilerin hepsi çekicidir ama maliyeti göz ardı etmeyin. Yalnızca teknoloji kullanıyor olmak için yatırım yaptırmayacak kişileri bulmanız gerekli. İşletmenizde hiç ihtiyaç olmadığı halde 3D printer  almak, on binlerce dolara web sitesi yapmak, hiç çalışmayacak bir e-ticaret portal’ı oluşturmak bunlara örnek olarak verilebilir. Yapılacak olan projenin işinize olan katkısını somut rakamlar ile ispatlamasını isteyiniz. Teorik değil pratik olun. Sözleşmenizi doğru yapmalısınız. Danışmanlık için ödenecek fiyat, sınırlar, çalışma zamanları ve iş bitirilmesi için gereken süreler kesin olmalıdır. Kişisel verilerinizin ve iş yönteminizin korunacağından ve verilerinizin bir başkası ile paylaşılmayacağına dair gizlilik sözleşmesi imzaladığınızdan emin olmalısınız. Deneyim her zaman önemlidir. Yapılacak olan projeler kapsamındaki tecrübesini mutlaka sorgulayın, size referans getirmesini isteyin. CRM, ERP, HRM, SCM gibi kurumsal altyapı değişikliklerinde bulunduğunuz sektörde başarılı projeler geliştirmiş kişiler ile çalışmak daha garantidir. Danışmanlarınız size aynı zamanda ürün veya hizmet satan kişiler olmamalıdır. Belirli bir markanın ürününü ya da servisini satan danışmanlar, diğer markalara karşı daha olumsuz tavırlar sergileyebiliyorlar. Tedarikçi bağı olmayan, herkes ile çalışmaya yatkın birini bulun. Danışmanınızdan, hizmet süresi boyunca kendi ekibinizden ilgili kişileri de eğitmesini mutlaka isteyin. Projelerin sürekliliği ve devamı için bu önemli.,paranızı ve zamanınızı boşa israf etmeyin. Hoşça kalın …